标准工时与效率改善佳实践

中国上海2016年3月24日-25日马汀令可公司将于2016年3月24日-25日在上海举办标准工时与效率改善实践的培训活动。

研讨会参加对象：

工艺工程师，精益制造工程师，IE 工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资源管理人员等。
研讨会目标：
通过此次研讨会，掌握：
* 标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。
* 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。
* 劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。

帮助企业建立科学的标准工时制定方法，合理制定劳动定额，为企业合理考评员工绩效提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。研讨会中穿插大量讨论、练习及案例。

研讨会形式：
结合生产实践的知识讲解，通俗易懂，易于掌握知识要点。案例演示讲解，实战演练。帮助学员将所学知识应用于企业的生产实践及项目改进。使科学知识真正转化为生产力。小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

研讨会大纲：

单元：标准工时的构成
* 时间研究
* 标准工时的定义
* 时间研究的层次
* 标准工时的构成
* 时间分类
* 标准工时分类
* 标准工时的制定步骤与注意事项
* 直接员工与间接员工的工时
第二单元：标准工时的测定
* 直接观测法
* 合成法
* 动作分析与 MOD 模特排时法
* 标准资料法
* 测量标准工时的软件-AVIX（先进）
* 几种标准工时测量方法的比较
* 作业要素统计及人型流程程序分析
第三单元：标准工时的宽放与应用
* 评比系数的设定方法
* 标准工时调整系数
* 学习曲线及其应用
* 标准工时的 PDCA 改善循环